持續(xù)學(xué)習(xí)和成長是根源集團(tuán)長久穩(wěn)健發(fā)展的根本。持續(xù)學(xué)習(xí)是企業(yè)長久之基，文化傳承之途，人生成長之梯。一直以來根源集團(tuán)將人才視為企業(yè)第一財(cái)富，把企業(yè)培訓(xùn)作為員工的第一福利，堅(jiān)持將培訓(xùn)賦能打造成根源優(yōu)勢(shì)、亮點(diǎn)和吸引力！

為持續(xù)貫徹和落地根源核心文化價(jià)值觀，培養(yǎng)和提升集團(tuán)管理干部的綜合能力，持續(xù)打造優(yōu)秀的干部人才后備梯隊(duì)，鍛造一支敢戰(zhàn)、能戰(zhàn)、善戰(zhàn)的，具有超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的人才管理隊(duì)伍。依據(jù)集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃，根源集團(tuán)內(nèi)部MBA班第二次集中授課于4月9日-11日在紅島總部基地順利進(jìn)行。

人力資源服務(wù)中心總監(jiān)李興琪先生宣貫培訓(xùn)要求

本次MBA班的集中授課為期兩天半，課程內(nèi)容包含財(cái)務(wù)管理與業(yè)財(cái)融合、組織行為學(xué)與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、根源優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)及方法論萃取、企業(yè)跨界游學(xué)等，來自銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、后勤支持等各單元共計(jì)42名核心骨干參與。

財(cái)務(wù)&信息服務(wù)中心總監(jiān)張忠鋒先生授課

第一天的課程“財(cái)務(wù)管理與業(yè)財(cái)融合”由集團(tuán)財(cái)務(wù)與信息服務(wù)中心總監(jiān)張忠鋒先生講授。張老師系統(tǒng)的將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心與邏輯進(jìn)行抽絲剝繭、深入淺出的講解，從企業(yè)經(jīng)營管理的視角將財(cái)務(wù)核算、管理會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)等知識(shí)為學(xué)員們進(jìn)行層層遞進(jìn)的深入分析，使學(xué)員們從企業(yè)經(jīng)營的全局視角對(duì)財(cái)務(wù)管理有了更深層次的認(rèn)知。

集團(tuán)副總裁孫志剛先生授課

第二天的課程由集團(tuán)副總裁孫志剛先生講授“組織行為與領(lǐng)導(dǎo)力”。對(duì)于企業(yè)管理者來說，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握個(gè)體、團(tuán)隊(duì)、組織的運(yùn)行與互動(dòng)規(guī)律，能夠有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的活力與創(chuàng)造力，從而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體效能和戰(zhàn)斗力的提升。孫老師從“五大人格理論”為出發(fā)點(diǎn)，讓學(xué)員們以各類測(cè)評(píng)工具深度參與，探尋自我性格傾向、優(yōu)勢(shì)與盲區(qū)，認(rèn)知個(gè)體行為之間的差異、了解如何去篩選和甄別團(tuán)隊(duì)所需的優(yōu)秀人才。通過“歸因理論”、“領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)”、“行為理論”、“權(quán)變理論”等組織行為與領(lǐng)導(dǎo)力的知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)與探究，讓學(xué)員們深刻了解如何科學(xué)管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、如何去激發(fā)團(tuán)隊(duì)的高效能和創(chuàng)造性。

小組代表發(fā)言

另外，在集團(tuán)MBA學(xué)習(xí)小組的統(tǒng)一組織下、學(xué)員們充分利用晚上的學(xué)習(xí)時(shí)間進(jìn)行了“根源優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)與方法論”的深入探討。在學(xué)員們熱烈的探討氛圍中，各小組對(duì)根源過往優(yōu)秀的管理方法、管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了梳理歸納總結(jié)，并進(jìn)行了展示和相互交流、點(diǎn)評(píng)。

在企業(yè)跨界游學(xué)環(huán)節(jié)，學(xué)員們分別走訪了“青島清原農(nóng)冠集團(tuán)”、“輝門東西（青島）活塞公司”。通過企業(yè)跨界學(xué)習(xí)，讓學(xué)員接觸不同行業(yè)和企業(yè)的管理模式、經(jīng)營理念、技術(shù)創(chuàng)新、精益改善等先進(jìn)管理和實(shí)踐，拓展集團(tuán)MBA學(xué)員管理視野、啟迪思維模式。

在清原農(nóng)冠的交流、學(xué)習(xí)，讓很多學(xué)員感受到“戰(zhàn)略聚焦”的重要性與威力、“研發(fā)的高效性與精準(zhǔn)投入”、“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與信息化的高效協(xié)同”、“管理者的垂先示范文化”等等方面都讓大家深受觸動(dòng)。

在輝門活塞公司的交流、學(xué)習(xí)，讓學(xué)員們?cè)俅胃惺艿健熬娓纳朴罒o止境”的震撼，“追求卓越，持續(xù)高效提升”、“鯊魚文化-沒有退路的理念”、“最后8%的文化”、“P3精益管理系統(tǒng)，持續(xù)提升效能”、“對(duì)安全管理的極致追求”等等，都讓學(xué)員們深有感觸、深受啟發(fā)。

本次課程中安排的跨界游學(xué)環(huán)節(jié)，就是希望通過跨界企業(yè)的參觀、訪談、交流、學(xué)習(xí)等方式，對(duì)學(xué)員們開啟思維碰撞、跳出固有行業(yè)的思維慣性，促進(jìn)學(xué)員們內(nèi)在提升。

區(qū)別于傳統(tǒng)的外派式MBA培訓(xùn)，根源集團(tuán)內(nèi)部的MBA培訓(xùn)更貼近于企業(yè)的實(shí)際、也更加貼近于實(shí)戰(zhàn)性。本次的培訓(xùn)不僅僅是一次知識(shí)的系統(tǒng)性升級(jí)，更是一場(chǎng)思維的大碰撞、大革命。正如根源集團(tuán)的年度主題“內(nèi)生效能、活力跨越”，學(xué)員們通過系統(tǒng)的管理賦能、帶著知識(shí)和變革思考回歸業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)，在當(dāng)下的不確定性中尋找確定性，以知識(shí)升級(jí)和管理升級(jí)應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)根源集團(tuán)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展！